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용인미르 (11.04.04 12:13:58) -
매출하락의 원인분석을 객관적으로 하는게 급선무라고 봅니다
내부요인(시설투자 미비,)도 있지만 외부 요인(주변상권 변화)도 무시못하죠
주변 모텔 분위기가 전반적으로 하락세 라면 상권의 변화 유입인구 감소등등으로 회복하는데 힘이들고
어려워지는 상황이며 (예를 들어 주변터미널 이전 상권의 이동 )
주변모텔 매출영향이 없다면 내부요인 시설투자 미비 써비스 부족 등등 여러 요인 이있을것으로 보입니다
이런경우 시설투자 및 교육 등등으로 주변모텔보다 경쟁력을 확보한다면 매출 상승은 자연스럽게 올라갑니다 (매출이 상승햇다고 수익율이 오르는것은 아님)
개인적으로 보는 모텔사업의 전반적인 분위기는 극과 극을 달린다고 봅니다
지금현재 모텔의 숫자가 지역별 편차가 있지만 수요와 공급에 비교하여 넘친 다고 보면 될것 같습니다
무한경쟁! 예전처럼 쉽게 장사할수 있다는 생각을 한다면 도퇴 될 수 밖에 없는게 일반적인
상황이라고 봅니다
현재 상황의 객관적 분석이 가장 필요하다고 보이네요 쓰고나니 당연한 이야기만 햇네요
화이팅하시고 대박나시길 빌어봅니다
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- 싼다할아버지18 (11.04.04 10:03:42)
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항상 매출 떨어진 사장이 직원한테 뭐라고 하는 자체가 존나 웃기다고 생각함.
전체적으로 매출은 떨어졌으나, 주변에 모텔들이 있으며, 고객은 서로 경쟁하여 가져간다고 생각하는데 작년에 비해서 매출이 떨어진게 과연 직원의 마인드나 서비스가 구려져서 일까? 알게 모르게 주변 모텔에서 시설 및 장비 업그레이드 및 내부 리모델링을 하면서 단골 혹은 뚜벅이 고객을 가져가는 것임
사장에게 당당해질 필요가 있으며 강력하게 건의 해아함, 작년 매출보다 오른다고는 장담 못하나 분명히 부분적으로 공사 혹은 내부 투자가 이루어져야 고객이 늘어난다 혹은 광고를 추천한다거나 해야함. 면목없어 할 필요없음.. 지금 상황에선 어느 누가와도 사장이 직접해도 매출은 안오름